改革是什么？是從戰(zhàn)略1.0規(guī)劃到2.0規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級，是從“聚膠興農(nóng)”到“綠色興農(nóng)”的戰(zhàn)略調(diào)整，是從國企改革三年行動到打造“綠色食品牌”三年行動的深化舉措，是從國內(nèi)高質(zhì)量發(fā)展到海外戰(zhàn)略發(fā)展的全面布局……

對云南農(nóng)墾集團來說，改革就是一場繼往開來的深刻革命，是一條永不停歇的進取之路。

多年來，集團按照中央、省委省政府的安排部署，在繼續(xù)保障國防建設(shè)的同時，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，緊跟國企改革、農(nóng)墾改革步伐，把“改”字當(dāng)頭，用“實”字落地，在改革中抓完善，在完善中謀發(fā)展，高起點謀劃、高效率推進、高標(biāo)準(zhǔn)落實，一路蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行，闊步邁入改革“換擋提速期”，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，重組整合了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)平臺，著力培育了大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大集團……一大批改革成果，化作集團經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力，凝聚起集團高質(zhì)量發(fā)展的磅礴之力。

“云南農(nóng)墾集團該如何發(fā)展，如何走穩(wěn)、走好、走強。”2014年冬天，一場以思想大解放、發(fā)展大討論為主題的會議正在集團內(nèi)如火如荼進行，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)著全集團干部職工一起描繪著未來發(fā)展藍圖，從此掀開了集團打造云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新篇章。

 藍圖已繪就，關(guān)鍵在落實。多年來，集團在改革新思想的推動下，大力實施多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)使命“聚膠興農(nóng)，報國惠民”調(diào)整為“綠色興農(nóng)，報國惠民”，形成“綠色食品、農(nóng)林資源、農(nóng)業(yè)服務(wù)”三大板塊各具優(yōu)勢，高原特色農(nóng)業(yè)“百花齊放”的良好局面。同時，集團制定了改革三年行動實施方案（2020-2022年）和重點任務(wù)清單，全面建立現(xiàn)代管理制度，堅持精簡機構(gòu)、提高行政效能，加快產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強品牌建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，按照集團發(fā)展的實際不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓改革、一手抓發(fā)展，逐步打造成為規(guī)模、效益、質(zhì)量齊頭并進的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團。

集團準(zhǔn)確把握和充分利用好改革紅利，著力推進法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，不斷完善管理體制機制，在不斷提升董事會決策效能的基礎(chǔ)上，相繼設(shè)立外部董事、職工董事，組建預(yù)算與審計、戰(zhàn)略投資、薪酬與考核提名等委員會，不斷增強“三會一層”運行機制，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，同時按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對接市場需要和企業(yè)特點，通過抓實推進“黨建入章”、“三重一大”決策制度實施辦法、對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案等制度編制及實施，建立健全了內(nèi)部控制體系，構(gòu)建起了權(quán)責(zé)利清晰高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、以資本為紐帶的集團總部與二級企業(yè)母子公司管理體系及運行機制。

同時，集團深知在改革道路上，人才是發(fā)展的核心，只有牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的核心競爭力，才能讓集團實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

多年來，集團以海納百川的胸懷吸納來自五湖四海的人才，完善人才體制機制建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理布局，不斷加大關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)力度，著力建設(shè)高水平創(chuàng)新人才隊伍，讓“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”和“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年輕人”的人才發(fā)展理念成為全集團各級黨組織選人用人的共識，真正讓每一名想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才在合適位置發(fā)光發(fā)熱。

首批60名“金鳳凰”人才的入選成為集團未來發(fā)展的第一批基石。景陽公司機修專業(yè)隊隊長李明忠，在天然橡膠初加工機修崗位上數(shù)年如一日勤學(xué)苦練、刻苦鉆研、攻克難題，用辛勤的汗水換來了不平凡的業(yè)績，榮獲全國勞模和云嶺工匠榮譽稱號；西盟公司班帥三隊技術(shù)員周宏偉，扎根基層一線，兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研，憑借過硬的技術(shù)本領(lǐng)在云南省職工職業(yè)技能大賽中，獲得全省割膠技能大賽技術(shù)狀元，獲得云南省道德模范提名獎；原任云膠集團工會主席展恩山致力于工會工作的管理和創(chuàng)新，真心為職工辦實事、辦好事，把工會建成了職工群眾信賴的“娘家”，被授予“全國優(yōu)秀工會工作者”稱號；集團所屬宇泰科技公司減震車間積極開展節(jié)能降耗“金點子”活動，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，2020年完成18項技術(shù)攻關(guān)項目，有13項獲得產(chǎn)品專利，產(chǎn)品品牌在云南省機械加工行業(yè)獲得普遍認(rèn)可，有較高知名度……

在集團打造“有信念、有思路、有激情、有辦法”“四有”農(nóng)墾鐵軍隊伍建設(shè)中，一批批企業(yè)家化、專家化、工匠化的高素質(zhì)專業(yè)人才脫穎而出，成為推動集團改革發(fā)展的中堅力量。

9月，大理蒼山腳下、洱海之畔，2萬畝稻田里稻浪滾滾、稻香涌動，一臺臺收割機在田地里來回穿梭，金燦燦、沉甸甸的稻谷很快顆粒歸倉，田間地頭處處洋溢著豐收的喜悅。

以前，大理基本都是人工收割水稻，一個村民一天最多收割半畝地，割完后的很多工序也是費力費時，一畝地人工成本要600元左右，現(xiàn)在一臺收割機一天可以收割20畝，每畝成本只要130元，用機械化收割2000畝有機稻田只需要20多天就能全部完成。

這是云南農(nóng)墾集團近年來大力實施“一二三行動”，用智能化、數(shù)字化在推動綠色發(fā)展中邁出的改革新步伐。

綠色象征著希望、健康和活力，也是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最亮麗的底色。

政企分開以來，集團把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，貫徹落實到省委省政府打造“綠色食品牌”的決策部署上，深入推進墾地合作，依托省農(nóng)科院等科技研發(fā)機構(gòu)及高校的科技、人才等資源，構(gòu)建了以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、基地為依靠、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、育繁推一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種業(yè)體系，打通生產(chǎn)決策、田間管理、加工分選、精準(zhǔn)營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進集團打造“綠色食品牌”及建設(shè)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的步伐。

集團著力培育營收過百億的云膠集團依托供應(yīng)鏈系統(tǒng)，搭建原料收購系統(tǒng)、安全生產(chǎn)遠程網(wǎng)絡(luò)高清視頻監(jiān)控管理平臺、數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)，信息化賦能經(jīng)營管理，為加速推進打造國內(nèi)一流、國際知名“大膠商”奠定堅實基礎(chǔ)。

集團所屬云糧集團與大理市簽訂了《大理市環(huán)洱海綠色種植基地項目》合作協(xié)議，設(shè)立“大理蒼洱留香農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，通過土地流轉(zhuǎn)方式推進洱海流域近20000畝基地建設(shè)，以“水稻+”模式開展優(yōu)質(zhì)水稻種植。與省農(nóng)科院糧作所合作設(shè)立“李小林專家工作站”，積極與云南省水稻研究所開展云南粳型香軟米品種使用權(quán)及種子生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的合作。

農(nóng)投公司以多種模式融入地方花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在姚安建設(shè)現(xiàn)代玫瑰產(chǎn)業(yè)園，擬建設(shè)成為產(chǎn)能全國領(lǐng)先的花卉企業(yè)。同時緊緊圍繞昭通市蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全力打造總體規(guī)劃6千多畝的省級現(xiàn)代昭通蘋果產(chǎn)業(yè)示范園及集采摘體驗、水域風(fēng)光、科普教育、休閑康養(yǎng)等為一體的綜合性生態(tài)康養(yǎng)田園風(fēng)光綜合體，現(xiàn)已建成近3000畝示范基地。

咖啡公司不斷打造“咖啡+旅游”“互聯(lián)網(wǎng)+咖啡”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，并以“頭部主播打響品牌，腰部主播持續(xù)帶貨”的思路，開展直播帶貨，成交金額破百萬；在蘇寧易購平臺合作主推“云啡”黑咖啡，月銷量超過7萬單，天貓綜合排名第一。

此外，興農(nóng)公司積極與永德縣政府溝通，組建農(nóng)墾永德糖業(yè)公司，拓展了20萬畝國家糖料核心基地，逐步向“大糖商”戰(zhàn)略邁進；努力打造“中國有機茶第一市”和“中國有機茶第一企”的茶業(yè)集團與云南省茶葉電子商務(wù)協(xié)會簽署長期合作協(xié)議，共同研發(fā)適合電子商務(wù)渠道的產(chǎn)品，增強品牌宣傳及市場份額；普洱國資有機茶業(yè)公司圍繞思茅區(qū)打造“普洱思茅有機茶”公共品牌，積極投身建設(shè)有機基地轉(zhuǎn)換和有機產(chǎn)品開發(fā)等。

目前，集團已實現(xiàn)糧油、蔗糖、橡膠、咖啡、茶葉、花卉、核桃、果蔬等綠色產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，自有品牌“云菜花”食用油、“云象”橡膠、“云啡”咖啡、“嘉木”及“八角亭”茶葉、“龍珠”白糖、“沁果昭紅”蘋果等入選2021年云南省“綠色食品牌”品牌名單，“八角亭”茶葉系列產(chǎn)品連續(xù)三年獲得云南省“十大名品”稱號，獲得云南省老字號稱號。同時，集團相繼開業(yè)“綠色食品數(shù)字體驗中心”，成立“云南深紋核桃電子商務(wù)公司”，構(gòu)建集團數(shù)字資源管理和運營服務(wù)體系，積極推動業(yè)財一體化發(fā)展，加快推進“數(shù)字農(nóng)墾”建設(shè)。

有著70年歷史的云南農(nóng)墾始終聚焦弘揚傳承南泥灣精神和農(nóng)墾精神，始終用黨的優(yōu)秀精神和農(nóng)墾光榮傳統(tǒng)激發(fā)激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，為改革發(fā)展穩(wěn)定凝聚著強大力量。

在改革發(fā)展道路上，集團賡續(xù)紅色基因，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動改革的重要前提，全面推進黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，明確黨委在企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將全面從嚴(yán)治黨要求落到實處，黨建工作不斷夯實，黨風(fēng)更顯清朗，職工干事更有活力，為集團發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團認(rèn)真落實各級黨委管黨治黨的主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人的責(zé)任，以及黨委班子成員“一崗雙責(zé)”，把全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進、同考核。集團與所屬企業(yè)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一票否決制”，從機制上保障了黨委主體責(zé)任的落實。

同時，集團強化頂層設(shè)計，構(gòu)建了“三層級一體系”黨建工作格局，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促；全面提升“抓黨建促脫貧攻堅、抓黨建促民族團結(jié)”質(zhì)量，通過產(chǎn)業(yè)扶持形成“江城模式”，并以天然橡膠場外期權(quán)“期貨+保險”等形式，實實在在帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展致富，充分鞏固脫貧攻堅成果；此外，集團打造了一批黨建品牌，率先在全省開展黨支部規(guī)范化建設(shè)探索實踐，創(chuàng)新開展“五融入五提升”活動，在少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新開展“雙語黨課”，著力夯實民族團結(jié)根基，深入開展“云南農(nóng)墾黨旗紅”品牌創(chuàng)建活動。

在豐富黨建載體和內(nèi)容方面，集團不斷鞏固和拓展“不忘初心 牢記使命”主題教育成果，扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、黨的知識競賽、黨員讀書會、演講比賽、最美云墾人評選等活動，并組建了由19名優(yōu)秀青年組成的“云墾青年宣講團”，圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的創(chuàng)新理論、黨史學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容，深入集團所屬企業(yè)開展宣講，搭建青年學(xué)習(xí)陣地32個，覆蓋1000余人，傳承紅色基因，傳遞農(nóng)墾精神，在全集團范圍內(nèi)唱響了紅色主旋律，傳遞了團結(jié)向上的正能量，進一步激發(fā)了廣大黨員學(xué)習(xí)工作和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

與此同時，集團始終把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為第一要務(wù)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)要求以制度的形式固化下來，建立了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的制度體系。并常態(tài)化開展專題警示教育、廉政談心談話等，利用黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組、職代會、季度經(jīng)濟運行分析會、民主生活會等各種會議，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉政風(fēng)險防范專題授課，使各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警鐘長鳴，讓廉潔常駐于心。

夯實基礎(chǔ)、筑牢根基激發(fā)了集團黨建活力，為集團推進改革提供了堅強的政治保證和組織保證，同時黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢也轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年11月底，集團實現(xiàn)營業(yè)收入310.6億元，同比增長14.58%，實現(xiàn)利潤總額1.59億元，同比增長56.55%，呈現(xiàn)穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢。

多年來，云南農(nóng)墾集團堅決扛起“建設(shè)成為云南農(nóng)業(yè)走出去‘排頭兵’”的使命和責(zé)任，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主動融入和服務(wù)國家“一帶一路”倡議，認(rèn)真踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，強化國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”的開發(fā)和高效整合，利用好與周邊國家的經(jīng)濟梯度優(yōu)勢，聚合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，加快發(fā)展綠色食品，鞏固提升農(nóng)林資源，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)服務(wù)，切實把習(xí)近平總書記對云南提出的“打造面向南亞東南亞輻射中心”重要指示精神落到實處。

集團暢通國內(nèi)大循環(huán)，圍繞省委省政府發(fā)展定位，全面推進糧食、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極構(gòu)建現(xiàn)代種業(yè)體系，以科技創(chuàng)新為引擎統(tǒng)領(lǐng)集團產(chǎn)業(yè)資源化迭代與戰(zhàn)略發(fā)展，努力提升云南高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力，并通過供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺實現(xiàn)集團及所屬企業(yè)內(nèi)部和外部流程優(yōu)化，提高協(xié)同效率，提升集團產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平，助力構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局。

在融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局中，集團謀劃重大項目、重點工作，加強與金融機構(gòu)的合作，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，重組云商集團作為農(nóng)墾集團的國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易平臺，積極拓展與老撾、緬甸、泰國、新加坡、阿聯(lián)酋等南亞東南亞國家的經(jīng)貿(mào)往來，補足自身產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的短板，通過上海云象公司、青島云象國際貿(mào)易公司、云南農(nóng)墾貿(mào)易(新加坡)公司、云南省駐阿聯(lián)酋（迪拜）商務(wù)代表處等集團所屬企業(yè)平臺積極拓展海外銷售渠道，舉辦“云南綠色食品牌”推介活動等，實現(xiàn)了云南好品牌“走出去”國外好產(chǎn)品“引進來”，也為集團國際化戰(zhàn)略實施拓展了新空間、搭建了新平臺，有力有序有效推進“一帶一路”建設(shè)。

同時，集團不斷深化在老撾的發(fā)展，發(fā)揮好深耕老撾多年的優(yōu)勢，依托云墾云橡公司、云墾老撾公司，在老撾南塔、豐沙里、波喬、沙耶武里、瑯勃拉邦等省積極開展天然橡膠、糧食、果蔬、畜牧等農(nóng)林產(chǎn)業(yè)合作，大力發(fā)展替代種植，推進大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、口岸通關(guān)和物流、跨境電商等業(yè)務(wù)，開工建設(shè)中老（豐沙里省）替代發(fā)展綜合示范項目，打造“中老替代公益小鎮(zhèn)”，有效帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，改善人居環(huán)境，提升生活水平，較好的履行了企業(yè)社會責(zé)任，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

2021年12月3日，中老鐵路正式通車，奏響了賡續(xù)中老友誼的華彩樂章。在通車首發(fā)班列中，80%運載著云南農(nóng)墾集團境外種植天然橡膠，從老撾萬象發(fā)往云南昆明，這滿滿32箱橡膠不僅承載著老撾人民對美好生活的向往，同時也開創(chuàng)了云南農(nóng)墾集團“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

回首過往碩果累累。云南農(nóng)墾集團以堅定的信心、扎實的舉措、務(wù)實的行動，在改革發(fā)展道路上闊步前行，打出了一場漂亮的“改革攻堅戰(zhàn)”。

展望未來任重道遠。站在新的起點上，云南農(nóng)墾集團將繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，牢記囑托、擔(dān)當(dāng)實干，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，在新時代鑄就起新的輝煌。